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商品明細:祕密花園馨香竹精油-手提禮盒套組(長16cm /寬10.5cm/ 高35cm)

精美擴香玻璃瓶(280ml)+花型擴香(直徑7cm)1朵+300ml香氛水

五款香氛調:

海 岸 橙 園 : 甜沁果香調
仲夏小蒼蘭 : 淡雅木質調
山 谷 玫 瑰 : 優雅花香調
迷霧天堂鳥 : 草本清香調
香 草 緞 帶 : 甜美花香調

使用說明:將香氛水倒入精美擴香瓶，並插入花型擴香至瓶內使其浸入精油，靜待數小時讓馨香精油揮發。請選擇您最喜歡的香氛，擺放於室內辦公室、客廳、更衣室、鞋櫃、書櫃…等。

注意事項: 請盡量避免靠近熱源及火焰，防止精油滴至傢具表面；切勿放置於孩童與家中寵物可直接碰觸的地方，若發生皮膚接觸精油時，請以清水沖洗即可。

保存方法: 請將商品保存在通風良好的地方，勿長期曝曬至高溫下。

保存期限：三年

1400萬產品責任險號碼：0511-04ML000229







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鉅亨台北資料中心

◆盤勢分析美國總統選舉不確定因素消失，美股對川普當選演說正面反應，10 日台股隨美股開高，類股齊揚，惟投資人仍相對保守，漲幅仍小於 9 日跌幅，終場加權指數收在 9152.18 點，大漲 208.98 點或 2.34%，成交額 895.74 億元。 OTC 指數收在 121.51 點，大漲 4.15 點或 3.54%，成交額 198.85 億元。

10 日台股僅追回半年線及五日均線，成交量大幅縮水逾四分之一，技術面微幅改善。籌碼方面，外資雖然連二日賣超，惟賣超幅度大幅縮水，自營商及投信則連手擴大買超，操作相對外資樂觀。僅管川普非預期性當選，美股非預期的正面反應，但其開出的競選支票，能否兌現仍是未知數，此外，目前美國各地正發生反川普抗議及加州欲獨立公投事件，或將引發信心危機，使得外資對台股操作相對保守，台幣亦貶值，預期台股於九千點附近盤整仍將持續一段時間，建議降低持股，保守操作。

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A European Union flag flutters outside the Athens stock exchange, Greece, July 27, 2015. REUTERS/Ronen Zv好評ulun











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Reuters





2015年8月3日週一 台北標準時間上午5時33分





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中國時報【譚宇哲╱新北報導】

屹立三芝超過30年的芝柏山莊，過去因人口外流，許多空屋閒置，宛如廢墟，近年藝術工作者進駐，在他們巧手打造下，工作室、咖啡館、餐飲店、民宿等，都散發濃濃人文味，蚊子社區因此搖身一變為「芝柏藝術村」，成為幽靜小鎮的特色。

占地約3公頃的芝柏藝術村，有60戶面積逾30坪的透天別墅，現實際居住率約6成，而社區最著名的一戶，便是成立20年的李天祿布袋戲文物館，7年前開始有藝術工作者陸續進駐社區，再替社區注入活力。

走進芝柏藝術村，可以看到不少建築風格特別的房子，其中住著不少以陶藝、雕塑為專長的藝術家，有的以馬賽克、油漆彩繪等點綴水泥圍牆，有的利用不同素材和造景打造花園、門牌，讓原本顏色、格局呆板的水泥叢林，增添浪漫元素，創造一戶戶風格迥異的家園。

近年來也有業者相中藝術村人文氣息，將工作室、空屋，改造成為「背包客民宿」，憑著得天獨厚的山海一色美景、鄰近北海岸觀光區的幽靜社區，加上1日租金最便宜只要450元，成為單車族、觀光客的度假選擇。

此外，芝柏藝術村也成為多部偶像劇組密集前往拍攝、取景的場地，必買 吸引追劇族、觀光客前往朝聖，也意外為原本人口外流的社區帶來人氣。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

「打造接班人」專題之二（中央社記者林孟汝台北13日電）台灣企業70％以上是家族企業型態，如何能順利接班，延續家業，打破「富不過三代」的定律，是每個創業者思思念念的懸念，學者提出建議，有三件事絕對不能做。

台灣「經營之神」王永慶2009年突然病逝後，長子要求重新分產分權的爭端，至今仍未平息；長榮集團創辦人張榮發逝世後，也陷入經營權之爭，大房、二房為爭產鬧得不可開交，更不用說去年11月美福集團爆發兄弟槍擊慘案，企業接班問題不可不慎。

逢甲大學講座教授許士軍直言，企業接班如同一個銅板，正反兩面分別是「創造機遇」與「製造問題」，關鍵要認清「接班」應該用「政治問題」而不是用「管理問題」的眼光看待。

財團法人商業發展研究院長謝龍發也說，企業第一代逐漸老成凋零，沒有辦法順利接班，不僅企業會發生危機，國內經濟社會也會隨之動盪不安。

他說，第二代要成功接班，有三件事一定要注意，首先是絕對不要相信第一代說的「有年紀了，交班後就不管了」。謝龍發要接班的第二、三代想想，第一代窮盡洪荒之力把企業壯大，怎麼可能真的不管，隨便變更事業方向，可能會被第一代「掃地出門」。

其次是老臣安置問題。謝龍發說，世代生長環境不同、教育程度、眼界也不同，觀念上有對立是很正常，第二代不要想一步登天，把老臣都當擋路石，恨不得去而快之。

最後則是不要操之過急。謝龍發表示，接班後，很多人就會嫌棄公司軟硬體都不符合潮流，想要另創品牌跟事業，不過第一代經營通路品牌多年，已有一定的信用基礎，要重新打天下，可能會失敗，更導致信心大失。

他也奉勸接班人，就算新事業失敗也不能因沒面子就罵員工，最好的方法應該是在原有的企業（大房子）底下發展新事業（小房子），就算失敗也不會傷根損本。

至於「富不過三代」形成原因很多，謝龍發認為，第一代創業者擁有全部股權，但傳承給下一代後，股權分散，經營者就會受到很大掣肘，如成吉思汗帝國分到最後，愈分愈小；最好的方法應該是財產和股權分開傳承，「股份要公平，其實是不對的」。

許士軍則舉例，華人首富港商李嘉誠的做法，家業交棒給長子，二兒子獲得雄厚資金發展新業務，建構自己的新天地，讓「每個人都是第一代」。

他並說，上一代有「傳賢不傳子」的想法，如何與下一代溝通？又該如何讓專業經理人與下一代能無縫銜接，攜手共創未來？都是重要課題；謝龍發則建議也可採基金會的方式，雖可能還是會有紛爭，但至少可以力保不會分家愈分愈小。1051113

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