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商品訊息描述

●日本專業團隊,集結多領域人士,跨境合作新型態數位藝術

●成立15年以來,吸引近50萬人次觀展

●米蘭世博會日本館展出之作品,更獲得「BEST PRESENTATION」獎肯定!

●本次帶來超人氣藝術創作,邀請您走進絢麗的數位遊樂園

●運用LED燈、數位創作、互動科技,走入藝術展品中








【teamLab: 舞動!藝術展&學習!未來の遊園地】


成軍15年的日本teamLab團隊,匯集藝術家、工程師、CG動畫師、數學家、建築師與網頁設計師等專業人士,跨領域合作創造全新型態的數位藝術。

自2001年成立至今,於日本、歐洲、美國、泰國、新加坡等地巡展。2015年teamLab於東京展出《teamLab: Dance! Art Mus快速到貨網拍 eum, Learn & Play! Future Park》,吸引將近50萬人次觀展,屢獲國際肯定,同年於米蘭世博會日本館展出之作品更獲得「BEST PRESENTATION」獎。

本次teamLab帶來超人氣的藝術創作以及能夠體驗共創樂趣的作品,以《舞動!藝術展 (Dance! Art Exhibition)》及《學習!未來の遊園地 (Learn & Play! Future Park)》兩大展覽主題,邀請觀眾走進絢麗的數位遊樂園。

展品介紹

1.〈水晶宇宙〉運用上百組LED燈串結合光影技術,觀眾可以利用網頁程式選取創造水晶宇宙的元素與作品互動,改變宇宙的光影,每個瞬間都帶來不同的變化。



All Content © teamLab Inc.

2.〈塗鴉大自然〉由觀眾畫的生物所創造出的自然世界,花朵會在觀眾腳邊大量綻放,伴隨著飛舞的蝴蝶。藉由共創體驗,與被創作出的生物進行一場大自然的冒險。



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3.〈花與人的共存〉透過電腦程式演算花朵誕生、開花盛放到凋謝枯萎的過程,並受到觀眾的行為舉動的影響將不斷地變化。



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4.〈彩繪水族館〉將觀眾的創作與互動科技結合,創作出的海洋生物在藍海中悠遊。透過共創的過程,將自己的創作加入展品中,成為藝術的一部分。



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商品訊息特點

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好評

(中央社記者田裕斌台北30日電)台股量能冷颼颼,比金融海嘯還慘,根據台灣證券交易所統計,今年台股全年成交值約新台幣18.9兆元,創下2002年以來新低,連續3年呈現下滑。

證交所統計,2001年台股全年成交值18.4兆元、日均量754.97億元,當年台股最低跌至3411點,主要受到網路泡沫影響, 台股自2000年的1萬0393點跌至3411點,之後開啟自2001年至2007年高點9807點的大多頭行情。

以日均量角度,台股今年也創下2005年以後新低量,2005年台股日均量僅772.22億元,隨後隨著台股好評商品逐步攻高,台股也開始熱絡起來,2007年日均量衝上1357.39億元近年來新高,並自2007年至2011年連續5年,日均量都有千億元以上水準。

然而,隨著證所稅自2012年開徵,雖然受到影響的投資人有限,但對心理層面的重擊,讓台股量能開始萎縮,自此再難看到日均量千億元的榮景,雖然去年台股一度觸及萬點,但當年度有限 日均量也僅922.34億元,今年更僅剩下約755億元,年減超過18%,量能萎縮的劇烈程度,僅次於2012年。1051230

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者韓婷婷台北 7日電)「醫療體系或許崩壞了,但人都在」, 4年前毅然離開台大醫院,放棄升格教授,自立門戶,蘇怡寧帶著團隊打破框架,建立自已的規則,破繭而出,找回屬於自己的尊嚴與夢想。

現任慧智基因執行長、禾馨醫療執行長的蘇怡寧,看著心中夢想著的藍圖一個個被實現,他說「為理想築夢踏實,自己真的很幸福。」

17年前蘇怡寧一手創建的台大基因醫學部的分子遺傳實驗室,是慧智基因的前身,慧智是亞洲唯一可以真正做到臨床的基因檢測實驗室,以臨床需求為主,發展最新次世代定序(NGS) 技基因醫學檢測,提供國際化一站式服務,與全球基因檢測龍頭Illumina及Roche等策略合作,提供生殖醫學、孕婦、新生兒、癌症、個人化與罕見疾病基因檢測,更能診斷超過1000種基因異常,具有高度國際競爭實力。

慧智基因累計2016年1-11月營收為3.51億元,去年上半年每股盈餘1.55元,2014年開始每年營業毛利超過三成,擁有穩定的獲利,備受市場矚目,今年1月5日登錄興櫃,股價一度擠進百元俱樂部。

「在台大的日子,從沒想過有一天會離開。」回想起當時,蘇怡寧仍有些激動。離開,是他深思熟慮後的痛苦決定。

投入商界並非蘇怡寧初衷,台大醫學系、台大臨床醫學研究所博士畢業,之後在台大醫院婦產科,一待就將近20個年頭,每個月接生60-70個嬰兒, 看高危險妊娠、24小時無止境的接生開刀,加上門診、研究教學、演講邀約等,「真的是極限了。」他說。

但是,累不是他離開的主因,那段忙碌的時間其實是快樂且豐足的,真正讓他灰心的是僵化的體制。

他始終相信,研究才是推動醫療產業進步的原動力,原以為台大活動折扣搶先預定醫院身為教學醫院龍頭,以學風自由、鼓勵研究為宗旨,但在健保制度擠壓下,醫院連要追求前進的動力都不見了。健保資源有限,醫院必須削減費用,首當其衝的就是研究經費。

「總是覺得台大團隊都是最優秀的,原本講話都很大聲,後來連對岸都慢慢趕上了,基因醫學發展演進很快,儀器很重要,但動輒1000-2000萬元的經費,往往申請書送出去就要等上兩三年,儀器到手時已過時,對岸一次就擺出100台機器,那時感覺這國家快沒救了」。

在母胎兒醫學產前照護的領域,蘇怡寧自豪的說「我們絕對是頂尖,算是捨我其誰了」,很遺憾的,我們活在一個醫療體系幾盡崩解的時代,慧智基因是個喜歡接受挑戰的團隊,戰士不應該離開戰場,不應該選擇逃避。我們決定用另一種態度來回應,就是,把自己變得更強。

離開台大醫院後,在家族支持下,蘇怡寧創辦了禾馨醫療體系及慧智基因,他給自己的使命是「品質第一」,將本求利的cost down是他最討厭的,他希望找回本該屬於醫師應有的尊嚴與夢想,重塑醫師的專業與產業價值。

蘇怡寧感慨,「世界都已走到21世紀了,但還有不少醫師還照著20年前念的書跟所學治病」,他認為把研究端跟臨床端結合,是慧智積極扮演的角色跟功能,他相信台灣人擁有好的腦袋,可以借助全球的資源去發揮臨床端的強項跟價值。1060107

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