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商品說明

【Kolin 歌林】(1.8L)LED炫彩玻璃快煮壼KPK-MN1828G

國際條碼：4714711355668

電器規格：110V/60Hz/1000W

產品尺寸/產品淨重：(W)200*(D)155*(H)255mm

功能保固一年

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（中央社記者尹俊傑北京3日電）美國準總統川普2日在推特批評北韓發展核彈，還諷刺北京沒幫忙解決問題。中國大陸外交部發言人耿爽今天說，大陸盼各方避免造成朝鮮半島緊張升級，早日回到對話談判軌道。

川普（Donald Trump）美東時間2日晚間在推特發文說，北韓發展的核武不可能攻擊美國本土。他還批評中國大陸透過一面倒的貿易賺取美國財富，在北韓問題上卻不幫忙，反諷「好極了」。

大陸外交部下午舉行例行記者會，耿爽回應提問時說，大陸堅持實現朝鮮半島無核化、堅持維護朝鮮半島和平穩定、堅持透過對話協商解決有關問題的立場明確、一貫，「中方為此做出的努力是有目共睹的」。

耿爽表示，大陸希望各方共同努力，為推動解決北韓核問題發揮積極和建設性作用，也希望各方避免採取導致局勢緊張升級的言行，共同推動朝鮮半島核問題早日回到對話談判的軌道。

至於川普提及的中美貿易問題，耿爽說，中美經貿合作本質是互利共贏，「這已新款經為事實所證明」。

他表示，中美雙方應在相互尊重、平等互利的基礎上，透過協商妥善解決中美經貿關係中的問題。「中美應該共同努力維護兩國經貿關係的健康穩定發展，我想這符合中美兩國的共同利益。」

被問到大陸外交部是否覺得川普屢屢透過社群媒體談論外交政策原則是在製造阻礙，耿爽重申，大陸不評論其他國家領袖的行為特點和做事風格，關注的是政策本身。1060103

下面附上一則新聞讓大家了解時事

匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如好評商品加薪、公開表揚等）

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。暢銷排行

面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。

消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註：此篇貼文原載於LinkedIn，follow作者【點我】

延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源:www.shutterstock.com

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