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【記者謝政儒台北報導】根據衛服部統計，台灣每天有四點二個人死於乳癌，自1999年至今，乳癌更連續高居女性癌症主要死因第四位。臺灣港務公司今表示將於105年11/18於台北港辦理「白色饗宴-探戈人生」活動，與中華民國乳癌病友協會合作關懷病友。

臺灣港務公司表示，自成立以來除戮力於港口本業經營與多角化發展外，更致力擔負企業社會責任，以「助人為善」的港務人理念，將「永續」、「關懷」及「傳承」三大理念列為實踐企業社會責任之重要指標。

此次港務公司集結臺灣國際商港區周邊資源，與中華民國乳癌病友協會合作，並有台北海洋技術學院時尚造型管理學系協助，將於105年11月18日(星期五)假台北港辦理「白色饗宴-探戈人生」系列活動，邀請100位乳癌病友穿上象徵「純潔、高雅、青春、健康」的白色婚紗，攜手伴侶及親人一同漫步在港區重要指標建設中，面對大海許下永不離棄並堅強活下去的承諾。

吳盟分董事長「信心、希望、愛心」的信念，主張面對事情、任務就是要「做好準備，用心體會，勤於溝通，使命必達！」其也表示：三大理念的實踐是持續不斷的，在「永續」方面，注重港區生態環境的維護，逐步通過歐洲生態港埠認證；在「關懷」方面，內部建置優活動折扣搶先預定質工作環境，凝聚全體員工向心力，外部則結合社會公益團體，持續辦理各項公益活動，為社會弱勢盡一份心力；在「傳承」方面，透過一系列的海洋教育列車活動，寓教於樂，深耕海洋種子，培育國家未來航港人才。

總經理郭添貴期望能藉此次活動鼓勵癌症病友走出戶外、勇敢抗癌，以「永不放棄」的信念迎戰，用最純潔無瑕的白紗點亮生命值得紀念的一頁，活出精采絕倫的生命篇章。

(自立晚報20161111)居家用品

（中央社舊金山11日綜合外電報導）高達200萬名還活得好好的網友，包含臉書（Facebook）創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）本人，今天都遭臉書「宣告死亡」。臉書坦承犯下「嚴重錯誤」。

臉書發言人告訴法新社：「今天有一段短暫期間，1個意在緬懷個人檔案的訊息，誤貼在其他帳戶上。」發言人說：「這是個嚴重錯誤，我們現在已經修復。」

新聞報導指出，約有200萬篇烏龍悼念文誤貼到使用者的個人檔案頁面。

路透社報導，包含祖克柏的個人檔案在內，好幾個使用者帳戶都出現悼念文，但現在已經移除。

根據科技新聞網站Gizmodo，悼念文出現在使用者個人檔案最上方，寫道：「我們希望，在大家分享對（他/她）過往人生的回憶與頌揚下，愛著（名字）的人可以獲得慰藉。」

英國廣播公司（BBC）報導，悼念文是臉書在不少名人過世後，因為往生者家人想要使用帳戶，而於2015年推出的功能。（譯者：中央社許湘欣）1051112

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【（摘自本書序文）】

紐西蘭奇異果打造成品牌賣到六十多國的Zespri，黃金奇異果的種植成本比綠色奇異果低，但金果市售價格卻高於綠果至少50％。為什麼消費者願意埋單？

答案是「行銷」。

Zespri發現亞洲消費者喜歡口味偏甜的金果，觀念上認定維生素C含量較高的金果是好水果，從市場定位出發定價，而不是依循「成本加利潤等於定價」的製造業邏輯。黃金奇異果在有些國家甚至占八成獲利來源，Zespri卻管控生產數量以維持好身價，這是行銷背後的「品牌管理」。

書中從策略高度出發，聚焦服務業品牌管理議題，藉由啟動品牌全方位思考，再次提升店鋪經營層次，期盼創造服務業最大化的附加價值。

深感品牌管理的重要性，多年來觀察台灣服務業，表面百花齊放，品牌思考卻尚淺薄，開店常見一窩蜂、打帶跑式經營，因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞，但因缺乏相對應的經營深度，經營壽命普遍不長。

以餐飲市場為例，沿街的早餐店，菜單雷同型態相近，缺乏獨特賣點只能延長營業時間。即便應該引領顧客享受用餐愉悅情趣，主打體驗經濟的五星級飯店，竟也以CP值傲人競逐吃到飽商機，致使外場人員的好服務、內場大廚的好廚藝等無形價值，不再為上門顧客所珍視，步上拚規模的製造業後塵，即服務業擺脫不了血汗化命運的市場偏差現象之一。

這凸顯的困境是，表面上是服務業，但骨子裡複製的，卻是代工產業CP值掛帥，重視「會做」遠甚「會賣」的主導思維。加上社會普遍存在著價廉物美、薄利多銷的傳統製造業美德，輕忽溝通品牌論述重要性。面對商品世界供過於求，服務業如今帶給消費者的，必須從有形的物質交易，提升到無形體驗和價值交換層次，開店始能賺取「管理財」、「品牌財」等穩定報酬，而不是只仰賴「勞務財」和短暫的「機會財」。

據此為出發點，因此提出「品牌建立」、「品牌改造」、「品牌永續」的教戰守則與實戰案例，分別對應創立期、改造期和永續經營等，不同品牌的生命週期階段。書中三位大店長所經營的本土品牌重視行銷價值、投資品牌管理，讓普遍可見的商品，因注入獨特的形象和文化內容，跳脫殺價取勝的紅海市場，成為行業內的「夢想店」。再搭配實戰解析，讓讀者也能從日常觀察當中，進一步印證背後的品牌管理思維。

（摘自本書序文）

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