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【記者謝政儒台北報導】根據衛服部統計,台灣每天有四點二個人死於乳癌,自1999年至今,乳癌更連續高居女性癌症主要死因第四位。臺灣港務公司今表示將於105年11/18於台北港辦理「白色饗宴-探戈人生」活動,與中華民國乳癌病友協會合作關懷病友。

臺灣港務公司表示,自成立以來除戮力於港口本業經營與多角化發展外,更致力擔負企業社會責任,以「助人為善」的港務人理念,將「永續」、「關懷」及「傳承」三大理念列為實踐企業社會責任之重要指標。

此次港務公司集結臺灣國際商港區周邊資源,與中華民國乳癌病友協會合作,並有台北海洋技術學院時尚造型管理學系協助,將於105年11月18日(星期五)假台北港辦理「白色饗宴-探戈人生」系列活動,邀請100位乳癌病友穿上象徵「純潔、高雅、青春、健康」的白色婚紗,攜手伴侶及親人一同漫步在港區重要指標建設中,面對大海許下永不離棄並堅強活下去的承諾。

吳盟分董事長「信心、希望、愛心」的信念,主張面對事情、任務就是要「做好準備,用心體會,勤於溝通,使命必達!」其也表示:三大理念的實踐是持續不斷的,在「永續」方面,注重港區生態環境的維護,逐步通過歐洲生態港埠認證;在「關懷」方面,內部建置優活動折扣搶先預定質工作環境,凝聚全體員工向心力,外部則結合社會公益團體,持續辦理各項公益活動,為社會弱勢盡一份心力;在「傳承」方面,透過一系列的海洋教育列車活動,寓教於樂,深耕海洋種子,培育國家未來航港人才。

總經理郭添貴期望能藉此次活動鼓勵癌症病友走出戶外、勇敢抗癌,以「永不放棄」的信念迎戰,用最純潔無瑕的白紗點亮生命值得紀念的一頁,活出精采絕倫的生命篇章。

(自立晚報20161111)居家用品

(中央社舊金山11日綜合外電報導)高達200萬名還活得好好的網友,包含臉書(Facebook)創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg)本人,今天都遭臉書「宣告死亡」。臉書坦承犯下「嚴重錯誤」。

臉書發言人告訴法新社:「今天有一段短暫期間,1個意在緬懷個人檔案的訊息,誤貼在其他帳戶上。」發言人說:「這是個嚴重錯誤,我們現在已經修復。」

新聞報導指出,約有200萬篇烏龍悼念文誤貼到使用者的個人檔案頁面。

路透社報導,包含祖克柏的個人檔案在內,好幾個使用者帳戶都出現悼念文,但現在已經移除。

根據科技新聞網站Gizmodo,悼念文出現在使用者個人檔案最上方,寫道:「我們希望,在大家分享對(他/她)過往人生的回憶與頌揚下,愛著(名字)的人可以獲得慰藉。」

英國廣播公司(BBC)報導,悼念文是臉書在不少名人過世後,因為往生者家人想要使用帳戶,而於2015年推出的功能。(譯者:中央社許湘欣)1051112

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【(摘自本書序文)】

紐西蘭奇異果打造成品牌賣到六十多國的Zespri,黃金奇異果的種植成本比綠色奇異果低,但金果市售價格卻高於綠果至少50%。為什麼消費者願意埋單?

答案是「行銷」。

Zespri發現亞洲消費者喜歡口味偏甜的金果,觀念上認定維生素C含量較高的金果是好水果,從市場定位出發定價,而不是依循「成本加利潤等於定價」的製造業邏輯。黃金奇異果在有些國家甚至占八成獲利來源,Zespri卻管控生產數量以維持好身價,這是行銷背後的「品牌管理」。

書中從策略高度出發,聚焦服務業品牌管理議題,藉由啟動品牌全方位思考,再次提升店鋪經營層次,期盼創造服務業最大化的附加價值。

深感品牌管理的重要性,多年來觀察台灣服務業,表面百花齊放,品牌思考卻尚淺薄,開店常見一窩蜂、打帶跑式經營,因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞,但因缺乏相對應的經營深度,經營壽命普遍不長。

以餐飲市場為例,沿街的早餐店,菜單雷同型態相近,缺乏獨特賣點只能延長營業時間。即便應該引領顧客享受用餐愉悅情趣,主打體驗經濟的五星級飯店,竟也以CP值傲人競逐吃到飽商機,致使外場人員的好服務、內場大廚的好廚藝等無形價值,不再為上門顧客所珍視,步上拚規模的製造業後塵,即服務業擺脫不了血汗化命運的市場偏差現象之一。

這凸顯的困境是,表面上是服務業,但骨子裡複製的,卻是代工產業CP值掛帥,重視「會做」遠甚「會賣」的主導思維。加上社會普遍存在著價廉物美、薄利多銷的傳統製造業美德,輕忽溝通品牌論述重要性。面對商品世界供過於求,服務業如今帶給消費者的,必須從有形的物質交易,提升到無形體驗和價值交換層次,開店始能賺取「管理財」、「品牌財」等穩定報酬,而不是只仰賴「勞務財」和短暫的「機會財」。

據此為出發點,因此提出「品牌建立」、「品牌改造」、「品牌永續」的教戰守則與實戰案例,分別對應創立期、改造期和永續經營等,不同品牌的生命週期階段。書中三位大店長所經營的本土品牌重視行銷價值、投資品牌管理,讓普遍可見的商品,因注入獨特的形象和文化內容,跳脫殺價取勝的紅海市場,成為行業內的「夢想店」。再搭配實戰解析,讓讀者也能從日常觀察當中,進一步印證背後的品牌管理思維。

(摘自本書序文)

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